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O mercado de trabalho mudou e est\u00e1 a mudar rapidamente, especialmente na sequ\u00eancia da pandemia de Covid-19, com desenvolvimentos tanto nos tipos de candidatos como nas condi\u00e7\u00f5es que estes esperam das empresas.<\/p>\n
Embora as principais causas destas mudan\u00e7as sejam abrangentes e estejam relacionadas com a implementa\u00e7\u00e3o do trabalho remoto e com a configura\u00e7\u00e3o do trabalho presencial na p\u00f3s-pandemia, a grande revolu\u00e7\u00e3o \u00e9 impulsionada pela incorpora\u00e7\u00e3o de uma nova gera\u00e7\u00e3o de pessoas: os Zetas e os millennials.<\/p>\n
Estes novos trabalhadores t\u00eam expectativas e valores diferentes dos das gera\u00e7\u00f5es anteriores, o que obriga as empresas a adaptar as suas estrat\u00e9gias de recrutamento para atrair e reter estes talentos emergentes. Al\u00e9m disso, este problema coincide com a dificuldade acrescida de uma situa\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica com n\u00fameros de emprego que reflectem um baixo n\u00edvel de desemprego. <\/p>\n
<\/strong><\/p>\n Para tentar esclarecer este problema, apresentamos 5 dom\u00ednios aos quais deve ser dada especial aten\u00e7\u00e3o:<\/p>\n <\/p>\n A gera\u00e7\u00e3o Z e os millennials s\u00e3o nativos digitais que passam uma quantidade significativa de tempo em linha. Como tal, as empresas precisam de tirar partido das redes sociais e de outras plataformas digitais para chegar a estes candidatos. <\/p>\n Redes como o Facebook, o LinkedIn, o Instagram e o TikTok n\u00e3o s\u00e3o apenas locais para anunciar vagas, mas tamb\u00e9m plataformas ideais para construir uma marca de empregador atractiva. A publica\u00e7\u00e3o de conte\u00fados aut\u00eanticos que mostrem a cultura da empresa, testemunhos de trabalhadores e outros eventos empresariais pode captar a aten\u00e7\u00e3o destes jovens talentos e despertar o seu interesse por uma determinada empresa. <\/p>\n Como referimos no par\u00e1grafo anterior, estas gera\u00e7\u00f5es procuram empregadores cujos valores estejam alinhados com os seus. A diversidade, a inclus\u00e3o, a sustentabilidade e a responsabilidade social das empresas s\u00e3o aspectos que valorizam muito. <\/p>\n As empresas devem comunicar claramente a sua miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores e demonstrar o seu compromisso com estes princ\u00edpios atrav\u00e9s de ac\u00e7\u00f5es concretas. Projectos comunit\u00e1rios, pol\u00edticas de sustentabilidade e um ambiente inclusivo s\u00e3o aspectos que podem ser destacados no processo de recrutamento. <\/p>\n <\/p>\n O equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida privada \u00e9 crucial para qualquer trabalhador, mas para os jovens tornou-se uma exig\u00eancia. Oferecer op\u00e7\u00f5es de trabalho flex\u00edveis, como hor\u00e1rios de trabalho adapt\u00e1veis e oportunidades de trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, \u00e9 mais do que um grande atrativo, \u00e9 uma necessidade para muitos jovens que passam a valorizar este \u201csal\u00e1rio flex\u00edvel\u201d acima das condi\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n Al\u00e9m disso, os programas de bem-estar e de sa\u00fade mental que apoiam os trabalhadores na sua vida pessoal s\u00e3o altamente valorizados. As empresas que promovem um ambiente de trabalho que respeita e apoia o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional ter\u00e3o uma vantagem competitiva. <\/p>\n <\/p>\n Os jovens trabalhadores est\u00e3o \u00e0 procura de empregos que ofere\u00e7am oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional. Para isso, as empresas precisam de investir em programas de forma\u00e7\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de compet\u00eancias. Proporcionar uma via clara para a progress\u00e3o na carreira e oportunidades para aprender e crescer dentro da organiza\u00e7\u00e3o deve ser um forte fator de atra\u00e7\u00e3o para os trabalhadores destas gera\u00e7\u00f5es. <\/p>\n <\/p>\n Em tempos de imediatismo digital, a paci\u00eancia n\u00e3o \u00e9 uma carater\u00edstica predominante destas gera\u00e7\u00f5es no que diz respeito aos processos de recrutamento.<\/p>\n \u00c9 essencial que os processos de recrutamento sejam simplificados e eficientes, com comunica\u00e7\u00e3o constante e feedback transparente. As empresas devem simplificar os seus processos de candidatura e sele\u00e7\u00e3o, utilizando ferramentas digitais para agilizar as entrevistas e avalia\u00e7\u00f5es dos candidatos. <\/p>\n <\/p>\n Para garantir o sucesso de uma empresa no dom\u00ednio da gest\u00e3o de pessoal, \u00e9 importante adotar estas novas din\u00e2micas para atrair candidatos, mas tamb\u00e9m para reter os melhores talentos emergentes.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O mercado de trabalho mudou e est\u00e1 a mudar rapidamente, especialmente na sequ\u00eancia da pandemia de Covid-19, com desenvolvimentos tanto nos tipos de candidatos como nas condi\u00e7\u00f5es que estes esperam das empresas. Embora as principais causas destas mudan\u00e7as sejam abrangentes e estejam relacionadas com a implementa\u00e7\u00e3o do trabalho remoto e com a configura\u00e7\u00e3o do trabalho […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":14860,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[241,244],"tags":[],"class_list":["post-16305","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos","category-selecao-de-pessoal-pt-pt"],"yoast_head":"\r\nO que fazer, como e onde atrair os millennials e os Zs?<\/strong><\/h2>\n
Utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia e das redes sociais<\/h3>\n
<\/h3>\n
\u00canfase na cultura e nos valores da empresa<\/h3>\n
Flexibilidade e equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal<\/h3>\n
Oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional<\/h3>\n
Processo de sele\u00e7\u00e3o r\u00e1pido e transparente<\/h3>\n