O mercado de trabalho mudou e está a mudar rapidamente, especialmente na sequência da pandemia de Covid-19, com desenvolvimentos tanto nos tipos de candidatos como nas condições que estes esperam das empresas.
Embora as principais causas destas mudanças sejam abrangentes e estejam relacionadas com a implementação do trabalho remoto e com a configuração do trabalho presencial na pós-pandemia, a grande revolução é impulsionada pela incorporação de uma nova geração de pessoas: os Zetas e os millennials.
Estes novos trabalhadores têm expectativas e valores diferentes dos das gerações anteriores, o que obriga as empresas a adaptar as suas estratégias de recrutamento para atrair e reter estes talentos emergentes. Além disso, este problema coincide com a dificuldade acrescida de uma situação económica com números de emprego que reflectem um baixo nível de desemprego.
O que fazer, como e onde atrair os millennials e os Zs?
Para tentar esclarecer este problema, apresentamos 5 domínios aos quais deve ser dada especial atenção:
Utilização da tecnologia e das redes sociais
A geração Z e os millennials são nativos digitais que passam uma quantidade significativa de tempo em linha. Como tal, as empresas precisam de tirar partido das redes sociais e de outras plataformas digitais para chegar a estes candidatos.
Redes como o Facebook, o LinkedIn, o Instagram e o TikTok não são apenas locais para anunciar vagas, mas também plataformas ideais para construir uma marca de empregador atractiva. A publicação de conteúdos autênticos que mostrem a cultura da empresa, testemunhos de trabalhadores e outros eventos empresariais pode captar a atenção destes jovens talentos e despertar o seu interesse por uma determinada empresa.
Ênfase na cultura e nos valores da empresa
Como referimos no parágrafo anterior, estas gerações procuram empregadores cujos valores estejam alinhados com os seus. A diversidade, a inclusão, a sustentabilidade e a responsabilidade social das empresas são aspectos que valorizam muito.
As empresas devem comunicar claramente a sua missão, visão e valores e demonstrar o seu compromisso com estes princípios através de acções concretas. Projectos comunitários, políticas de sustentabilidade e um ambiente inclusivo são aspectos que podem ser destacados no processo de recrutamento.
Flexibilidade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal
O equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada é crucial para qualquer trabalhador, mas para os jovens tornou-se uma exigência. Oferecer opções de trabalho flexíveis, como horários de trabalho adaptáveis e oportunidades de trabalho à distância, é mais do que um grande atrativo, é uma necessidade para muitos jovens que passam a valorizar este “salário flexível” acima das condições financeiras.
Além disso, os programas de bem-estar e de saúde mental que apoiam os trabalhadores na sua vida pessoal são altamente valorizados. As empresas que promovem um ambiente de trabalho que respeita e apoia o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional terão uma vantagem competitiva.
Oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional
Os jovens trabalhadores estão à procura de empregos que ofereçam oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional. Para isso, as empresas precisam de investir em programas de formação, orientação e desenvolvimento de competências. Proporcionar uma via clara para a progressão na carreira e oportunidades para aprender e crescer dentro da organização deve ser um forte fator de atração para os trabalhadores destas gerações.
Processo de seleção rápido e transparente
Em tempos de imediatismo digital, a paciência não é uma caraterística predominante destas gerações no que diz respeito aos processos de recrutamento.
É essencial que os processos de recrutamento sejam simplificados e eficientes, com comunicação constante e feedback transparente. As empresas devem simplificar os seus processos de candidatura e seleção, utilizando ferramentas digitais para agilizar as entrevistas e avaliações dos candidatos.
Para garantir o sucesso de uma empresa no domínio da gestão de pessoal, é importante adotar estas novas dinâmicas para atrair candidatos, mas também para reter os melhores talentos emergentes.
