El mercado laboral ha cambiado y está cambiando a gran velocidad, especialmente tras la pandemia de la Covid-19 con novedades tanto en la tipología de candidatos como en las condiciones que estos esperan de las empresas.
Aunque las principales causas de estos cambios son muy amplias y se han relacionado con la implantación del trabajo en remoto y cómo se configura la presencialidad en la postpandemia, la gran revolución viene impulsada por la incorporación de una nueva generación de personas: los Zetas y los millennials.
Estos nuevos trabajadores tienen expectativas y valores distintos a los de generaciones anteriores, lo que obliga a las empresas a adaptar sus estrategias de reclutamiento para atraer y retener a estos talentos emergentes. Además, esta problemática coincide con la dificultad añadida de una situación coyuntural con unos datos de empleo que se reflejan en mínimos de paro.
¿Qué hacer, cómo y dónde para atraer a los millenials y los Z?
Para intentar aportar un poco de luz sobre esta problemática, establecemos 5 áreas a las que hay que prestar una especial atención:
Uso de Tecnología y Redes Sociales
La generación Z y los millennials son nativos digitales que pasan una cantidad significativa de tiempo en internet. Por ello, las empresas deben aprovechar las redes sociales y otras plataformas digitales para llegar a estos candidatos.
Redes como Facebook, LinkedIn, Instagram y TikTok son, además de lugares donde promocionar vacantes, plataformas idóneas en las que construir una marca empleadora atractiva. Publicar contenidos auténticos que muestren la cultura de la empresa, testimonios de empleados y otros eventos corporativos pueden captar la atención de estos jóvenes talentos para despertar su interés hacia una determinada empresa.
Énfasis en la Cultura y los Valores de la Empresa
Como adelantábamos en el párrafo anterior, estas generaciones buscan empleadores cuyos valores se alineen con los suyos. La diversidad, la inclusión, la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa son aspectos que valoran altamente.
Las empresas deben comunicar claramente su misión, visión y valores; además de demostrar con acciones concretas su compromiso con estos principios. Proyectos comunitarios, políticas de sostenibilidad y un entorno inclusivo son aspectos que pueden destacar en el proceso de reclutamiento.
Flexibilidad y Conciliación Laboral
El equilibrio entre el trabajo y la vida personal es crucial para cualquier trabajador, pero para los jóvenes se ha convertido en un requisito. Ofrecer opciones de trabajo flexible, como horarios adaptables y oportunidades de trabajo remoto, son más que un gran atractivo, una necesidad para muchos jóvenes que llegan a valorar esta “retribución flexible” por encima de las condiciones económicas.
Además, los programas de bienestar y salud mental que apoyen a los empleados en su vida personal son muy valorados. Las empresas que promuevan un entorno de trabajo que respete y apoye el balance entre el trabajo y la vida personal tendrán una ventaja competitiva.
Oportunidades de Desarrollo y Crecimiento Profesional
Los jóvenes trabajadores buscan empleos que ofrezcan oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Para ello, las empresas deben invertir en programas de capacitación, mentoría y desarrollo de habilidades. Proporcionar un camino claro para el avance profesional y oportunidades para aprender y crecer dentro de la organización suponen ser fuerte factor de atracción para los trabajadores de estas generaciones.
Proceso de Selección Rápido y Transparente
En los tiempos de la inmediatez digital, la paciencia no es una característica predominante de estas generaciones cuando se trata de procesos de selección.
Es fundamental que los procesos de reclutamiento sean ágiles y eficientes, con comunicación constante y retroalimentación transparente. Las empresas deben simplificar sus procesos de solicitud y selección, utilizando herramientas digitales para agilizar las entrevistas y evaluaciones de los candidatos.
Para asegurar el éxito de una empresa en el ámbito de la gestión de personal, es importante que se abracen estas nuevas dinámicas para atraer candidatos, pero también para retener a los mejores talentos emergentes.
