Retención de Talento: Estrategias para Construir Equipos Duraderos
Una estrategia organizacional orientada a la retención de talento implica entender la motivación de las personas, ofrecer oportunidades de crecimiento profesional, y remar hacia una cultura basada en personas y talento que inspire compromiso.
¿Qué es la retención de talento?
La retención o fidelización del talento son aquellas estrategias, programas, planes, políticas… que una organización implementa para mantener a aquellos empleados valiosos durante el mayor tiempo posible.
No se trata únicamente de evitar la rotación, sino de construir y desarrollar un plan de retención y fidelización del talento para que las personas quieran quedarse, crecer y contribuir en la organización.
¿Por qué es importante la atracción y retención?
Contar con un plan de retención de personal, aporta ventajas, no solo a los empleados, sino a la propia empresa.
La fidelización de la plantilla supone la reducción de costes asociados a la rotación (selección de personal, formación…), mayor consolidación de la cultura corporativa y mejor calidad del trabajo.
Por otro lado, también asegura la continuidad operativa al no interrumpirse proyectos se conserva el Know-how en la plantilla de la organización, mejora el clima laboral al fortalecer relaciones, y con ello, mejora el rendimiento.
Equipos duraderos: clave para el plan de retención de personal
Construir equipos duraderos es una estrategia en sí misma. Cuando los empleados se sienten parte de una organización, con valores compartidos, su sentido de pertenencia aumenta.
Una plantilla duradera retiene el talento y se transforma en embajadores de la marca empleadora.
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Estrategias de retención de talento
Como comentamos, la retención de talento debe estar apoyada por políticas, programas y estrategias efectivas para fortalecer la fidelización de los empleados.
– Desarrollo profesional personalizado
Cada empleado desarrolla un puesto y presentan ambiciones personales diferentes, por eso, es importante diseñar planes de formación y aprendizaje para cada profesional.
Aumentará la motivación y la reducción de fuga de talento.
– Reconocimiento y compensación justa
Es importante reconocer los logros de manera significativa y alineada con los valores de la empresa, dando visibilidad, oportunidades y agradecimiento genuino.
De esta manera, se refuerza el compromiso emocional y la motivación.
– Passion Projects
Estos nuevos programas consisten en dedicar una parte de su tiempo laboral en proyectos personales o iniciativas internas que les apasionen. Esto fomenta la creatividad e innovación.
Un ejemplo de éxito de estos Passion Projects es la creación de Gmail del equipo de Google.
– Rotación interna de roles
Esta estrategia consiste en cambiar de departamento o rol sin necesidad de salir, combatiendo el estancamiento y desarrollar nuevas habilidades.
– Programas de bienestar
Más allá del seguro médico, también se puede ofrecer sesiones de terapia, gimnasio… y condiciones laborales que protejan la conciliación y la flexibilidad.
– Transparencia real
Establecer y fijar canales de retroalimentación entre el organigrama de la organización. De esta manera, se fomenta la confianza, la comunicación y mejora el clima laboral.
– Celebración de fracasos
Sí, has leído bien. Algunas empresas ya celebran incluso los errores como oportunidades de aprendizaje. Esto reduce el miedo al fracaso y promueve la innovación.
Un gran ejemplo son las reuniones mensuales donde se comparten los errores y aprendizajes entre el equipo.
En definitiva, la retención de talento es construir una buena experiencia laboral desde el desarrollo personal, hasta la comodidad y bienestar.
La atracción y retención de talento demuestra que cuando apuestas por las personas de tu organización, se consigue aumentar el compromiso y los buenos resultados.
En un mercado laboral cada vez más dinámico, la atracción y retención de talento se convierte en una propuesta de valor y una visión estratégica obligatoria.
