Mejorar e impulsar la retención de los recursos humanos es crucial para lograr ventajas competitivas y el bienestar de la plantilla. Se necesita desarrollar unas estrategias acordes a este objetivo que hagan que el trabajador quiera quedarse en la empresa durante mucho tiempo.
Tal y como comentamos en este artículo, retener el talento sigue siendo un reto para las empresas, por eso, queríamos volver a señalar la importancia y las estrategias a seguir.
La importancia de retener talento
Las últimas tendencias sobre RRHH han puesto el foco en el bienestar de los empleados, unos beneficios que el trabajador ha demandado con el paso del tiempo. Si esto se da, la plantilla será fiel a la empresa y al afianzarse las relaciones entre empleados se dará un mejor clima laboral, por lo tanto, mayor productividad.
Por parte de la organización, mejorar la retención de talento suponen muchas ventajas.
Los costes asociados a la atracción, búsqueda y selección de candidatos se verán significativamente reducidos, ya que el talento se mantiene en plantilla y no deja puestos por cubrir. Además, la reducción de la rotación también genera una reputación positiva y una buena cultura de la organización.
Por lo tanto, aquellos empleados comprometidos con la organización aumentarán su motivación y contribuirán significativamente al resultado de la empresa.
¿Qué es lo que más valoran los empleados para continuar en la organización?
Dado que las personas son el centro de cualquier estrategia de retención de talento, es imprescindible conocer qué es lo que más valoran para continuar y permanecer en una organización determinada a largo plazo. Aquí te mostramos los factores más importantes:
- Salario: Quizá es el más típico y clásico, pero no por ello menos importante, ya que este determinará otros muchos aspectos de la vida del empleado.
- Salario emocional: Junto al anterior, se debe sumar aquellas compensaciones no dinerarias para reconocer y conservar al equipo. Mediante flexibilidad, buen ambiente laboral, ayudas, programas…
- Oportunidades de crecimiento: Muchos de los trabajadores necesitan seguir desarrollándose en su carrera y puesto, fomentar dicho crecimiento en la plantilla supondrá un factor diferencial.
- Formación: Otra forma para mantener el talento de una empresa es ofrecer formación para empleados que les permita moverse por el organigrama de la organización.
Debemos ser conscientes que lo que valoran los empleados puede evolucionar a lo largo del tiempo, por lo que la empresa también debe ser consciente de ello y navegar en la misma dirección para mantener el talento más valioso.
Estrategias para mejorar la retención de talento
Actualmente, las personas no solo dan importancia al salario a la hora de mantenerse en una empresa, por lo que las organizaciones deben desarrollar programas y estrategias de retención de talento acordes a esto, y poner en el foco las necesidades del personal.
Cultura de la empresa
Una imagen de marca atractiva y comprometida, ayuda, no solo a atraer talento, sino también a retenerlo. Si la compañía establece una misión, visión y objetivos que estén alineados también con los trabajadores, fomentará el compromiso y la fidelización de los mismos.
Onboarding
Para trabajar el branding de una marca empleadora, la empresa debe posicionarse en la mente del mercado laboral como una de las primeras opciones para los candidatos y eso empieza desde el primer contacto con la misma (preboarding), por ejemplo, desde la entrevista de trabajo.
Una vez acabado el proceso de selección, se debe preparar un proceso Onboarding efectivo para que el nuevo empleado disfrute de un buen recibimiento y una gran acogida desde el primer día.
Employee experience y Employer Branding
El Employee Experience es la experiencia del personal de una empresa y tiene en cuenta todos los aspectos interactivos entre las personas y la organización, desde la selección hasta la salida del empleado. Por lo que, mejorar y aportar valor a esta experiencia supondrá la diferencia con otras empresas empleadoras.
Cursos para empleados
Ayudar a los diferentes departamentos a crecer en su sector y formarles, conseguirá que los equipo sean más productivos y se sientan más comprometidos.
Fomentar la innovación y creatividad
Crear y desarrollar ambientes dinámicos y que fomenten la creatividad e innovación supone un crecimiento positivo en la productividad de la empresa y en el sentimiento de realización de la plantilla.
Planes de carrera
El plan de carrera es un itinerario formativo y de capacitación que un empleado puede desarrollar para ascender dentro de la organización, esto es clave para aumentar la retención de talento, así como los nuevos objetivos, los retos y el aumento de salario correspondiente que suponen estos planes.
Comunicación y Planes de Reconocimientos
Una comunicación abierta y transparente, y los reconocimientos por parte de los responsables, así como el establecimiento de planes de recompensas e incentivos, supone un aumento en el bienestar de las personas empleadas.
GESTIÓN DE LA RETENCIÓN DE TALENTO
La idea de retener y cuidar el talento humano en una empresa ha ido ganando importancia a lo largo de los últimos años.
Hoy en día, las personas buscan unas condiciones laborales que les ofrezca mejoras en varios aspectos, tanto profesionales como personales. Así mismo, las organizaciones también deben buscar el bienestar del talento humano ya que influye significativamente en su rendimiento y productividad.
Como especialistas en Recursos Humanos, te aseguramos que apostar por tu equipo es del todo necesario.
