Reorganización de equipos de trabajo

Garantizar el éxito de un equipo de trabajo es una tarea muy compleja y delicada, que requiere de experiencia y conocimientos técnicos. Por ejemplo, para que miembros de un equipo trabajen conjuntamente de forma eficaz, es necesario cumplir con una serie de condiciones psicosociológicas y sociotécnicas. Adicionalmente, no se pueden descuidar aspectos como el diseño del equipo, el establecimiento de objetivos «smart», la definición de las responsabilidades de cada miembro o la implementación de acciones que contribuyan al desarrollo del equipo.

Desde grupo prisma nos enfocamos en la definición de los puestos y desempeño, el análisis de la productividad y motivación de cada empleado, su rendimiento, el análisis del liderazgo o los sociogramas, entre otros puntos de vital relevancia.

Y, por supuesto, lo hacemos porque el método que llevamos más de 25 años aplicando genera resultados reales para las empresas. Un equipo bien organizado es un equipo motivado, creativo, capaz de identificar fortalezas y debilidades y que sirve como referencia para otros grupos de trabajo. Y. en ocasiones, la reorganización del equipo es más que una necesidad, una prioridad.

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